Cuando hacer cine también significa cuidar del equipo y del entorno

El mundo audiovisual español está en plena efervescencia. Plataformas de streaming, producciones internacionales, nuevos talentos, cambios tecnológicos… pero también, jornadas intensas, estrés, precariedad y una creciente preocupación por el impacto social y ambiental del trabajo creativo.

En este escenario, una pregunta comienza a resonar con fuerza: ¿cómo se puede liderar de forma sostenible en el sector audiovisual?

No se trata solo de reducir la huella de carbono de una producción o de usar materiales reciclados en los decorados —aunque eso también cuenta—. Se trata de cambiar la manera de dirigir equipos y gestionar empresas, apostando por un liderazgo más humano, ético y responsable.

Eso es justamente lo que analiza el artículo científico “The importance of sustainable leadership among company directors in the audio-visual sector in Spain: a cultural, ethical, and legal perspective”, publicado en la revista Communication & Society (Universidad de Navarra, 2022). Puedes leerlo completo en https://doi.org/10.15581/003.35.4.89-100

Un estudio que mira más allá del negocio

Este trabajo, firmado por Julio Blas (director y fundador de Echar a Rodar, consultoría de Sostenibilidad audiovisual, y Mālama), Magalí Riera Roca y Elena Bulmer, explora cómo piensan y actúan los directivos del sector audiovisual en España respecto al liderazgo sostenible. A través de encuestas y análisis de percepciones, los autores quisieron saber si los líderes del sector aplican valores sostenibles en su día a día: desde cómo motivan a sus equipos hasta cómo toman decisiones estratégicas.

El estudio utiliza una metáfora tan visual como inspiradora: el liderazgo de las abejas y las langostas. Las abejas representan un liderazgo colaborativo, empático y orientado al bien común, mientras que las langostas encarnan un modelo competitivo, jerárquico y centrado solo en resultados inmediatos.

La pregunta de fondo es clara: ¿Qué tipo de liderazgo predomina en la industria audiovisual española: el de las abejas o el de las langostas?

Qué encontraron los investigadores

El estudio se realizó con directivos y responsables de empresas audiovisuales en España, quienes respondieron a un cuestionario sobre sus valores, prácticas y prioridades dentro de la organización.

Los resultados fueron tan reveladores como realistas:

• La mayoría reconoce la importancia del liderazgo sostenible, pero muchos aún no lo aplican plenamente.
• Existe una tendencia a mezclar rasgos de ambos estilos: hay colaboración y conciencia ética, pero también presión por la productividad y la competitividad.
• Los líderes que logran equilibrar ambos enfoques —la eficiencia de la “langosta” con la empatía de la “abeja”— consiguen equipos más comprometidos y proyectos más duraderos.

En otras palabras, el cambio hacia un liderazgo sostenible ya ha comenzado, pero todavía queda camino por recorrer.

Lo que significa liderar como una “abeja”

Imagina una colmena. Cada abeja cumple su función, pero lo hace dentro de una comunidad interdependiente. El liderazgo no se impone, se comparte.

Liderar como una abeja en el mundo audiovisual significa:

• Escuchar más y ordenar menos.
• Priorizar el bienestar del equipo tanto como los resultados.
• Pensar en la sostenibilidad de las personas, los procesos y los proyectos.
• Apostar por una comunicación transparente y por decisiones éticas que beneficien a todos.

Los autores destacan que este estilo de liderazgo mejora la creatividad, reduce la rotación laboral y fortalece el compromiso. No se trata solo de ser buena persona, sino de liderar con visión de futuro.

Cuando el liderazgo se vuelve “de langosta”

En el otro extremo está el liderazgo tipo “langosta”: el que se basa en competir, crecer rápido y exprimir los recursos humanos y materiales hasta el límite. Aunque este modelo puede generar resultados a corto plazo, tiene un precio alto: equipos agotados, pérdida de talento y una cultura laboral insostenible.

El gran reto es transitar hacia modelos de liderazgo más sostenibles, capaces de equilibrar la rentabilidad con la responsabilidad.