Introducción: un sector que necesita un nuevo tipo de liderazgo

El mundo vive en un torbellino constante: cambios tecnológicos, nuevos modelos de negocio, plataformas globales, llegada de la inteligencia artificial y supone una presión creciente por hacer más, más rápido y con menos recursos. En medio de este ritmo frenético, la palabra ‘sostenibilidad’ comienza a aparecer cada vez con más fuerza. Pero no solo en lo medioambiental: también en lo organizacional, lo social y lo humano. Y la industria audiovisual no es ajena a ello.

Para poder hacer frente a esta revolucion se necesita un liderazgo diferente al que se ha venido realizando hasta ahora. En lugar de un estilo de gobierno jerárquico y vertical, se observa que se gana eficacia con modelos más horizontals y colaborativos. Ese es el liderazgo sostenible.

¿Cómo se lidera de forma sostenible en un sector tan acelerado? ¿Qué significa realmente un liderazgo que cuida a las personas, a los procesos y al entorno? Este es el punto de partida del artículo académico ‘Metodología de estudio del liderazgo sostenible en la industria audiovisual bajo el marco del liderazgo de abejas y langostas’, escrito por Julio Blas (director y fundador de Echar a Rodar Sostenibilidad audiovisual  y Mālama) publicado en *Communication & Methods*. El estudio propone un marco y tan visual como potente: comparar dos estilos de liderazgo, el de las abejas y el de las langostas.

Abejas y langostas: una metáfora que lo explica todo

La metáfora es sencilla, pero profundamente reveladora. Por un lado, las abejas representan un liderazgo colaborativo, ético, centrado en las personas y orientado a largo plazo. Un liderazgo que construye, cuida y crea valor de manera sostenible.

Por otro lado, las langostas simbolizan un liderazgo más tradicional: jerárquico, competitivo, centrado en el beneficio inmediato y dispuesto a sacrificar recursos humanos y naturales para cumplir objetivos rápidos.

Lo que se necesita por lo tanto para elaborar la investigación es establecer un método.

Una metodología para medir el liderazgo sostenible

Para responder a estas preguntas, el artículo desarrolla una metodología basada en la propuesta de Avery y Bergsteiner (2011). La investigación plantea un cuestionario de 54 preguntas agrupadas en tres áreas: prácticas fundamentales, prácticas avanzadas y factores clave para el desempeño sostenible.

El cuestionario se aplicó a 50 directivos y responsables de empresas audiovisuales en España —desde realizadores y productores hasta CEOs— y permitió obtener una primera fotografía del estado del liderazgo sostenible en el sector.

Sin embargo este método no tiene en cuenta la implementación real.

Limitaciones y desafíos del modelo

El estudio también reflexiona sobre la herramienta utilizada. Aunque el cuestionario ofrece una base sólida, presenta retos: la sinceridad de las respuestas, el tamaño de la muestra y la necesidad de complementar los datos con entrevistas, casos prácticos y análisis de memorias de sostenibilidad.

Aun así, se trata de un primer paso valioso para abrir una conversación que el sector necesita con urgencia.

Un sector preparado para el cambio

La industria audiovisual española está dando sus primeros pasos hacia un liderazgo más sostenible. Las piezas están sobre la mesa: hay conciencia, hay intención y existe un marco metodológico para avanzar.

Lo que falta ahora es convertir ese deseo en acción. En apostar por un liderazgo que inspire, que construya comunidad y que piense en el futuro. Un liderazgo de abejas.

En Mālama creemos que el liderazgo sostenible es el camino a seguir y podemos ayudarte a conseguirlo.

Si quieres profundizar en los detalles de la metodología y en los resultados completos, puedes consultar el artículo original aquí:

 https://doi.org/10.35951/v4i2.159

Una lectura imprescindible para quienes creen que la sostenibilidad también se dirige desde los despachos y los equipos creativos.